Aufgabenstellungen:
Machbarkeitsstudie
Kurz und knapp prüfen, welche Ideen sind realisierbar, was ist erforderlich. Mit den ersten einfachen Darstellungen der Varianten kann das Projekt intern in Ihrem Unternehmen kommuniziert werden. Die ersten Grobbudgets stecken den Rahmen für mögliche Projekte ab.
Materialflussanalyse
Darstellung der Transportwege in Ihrem Unternehmen und Aufzeigen von Optimierungspotential. Die Grundlage für eine zielgerichtete Werkslogistik und Werksentwicklungsplanung.
Werksentwicklungsplanung
Ein Konzept für ihr Werk im ganzen, ein Ziel, auf das zukünftige Einzelprojekte Schritt für Schritt hinführen können, ohne sich gegenseitig zu blockieren. Verschaffen Sie sich einen Überblick, was der Idealzustand Ihres Werkes wäre und mit welchen Investitionen Sie dorthin kommen.Wo sollten welche Flächen für zukünftige Erweiterungen reserviert werden, damit sie auch noch frei sind wenn sie benötigt werden.
Anlagenintegration
Wie lassen sich neue Produkte oder Produktionsanlagen in Ihr bestehendes Werk integrieren? Sie müssen an die Fördertechnik angeschlossen werden, ohne die anderen Produktionslinien zu beeinträchtigen, sie müssen an die Transport und Versorgungswege angebunden sein und es muss auch bedacht werden, wie die Maschinen mit möglichst geringem Montageaufwand in das Gebäude gebracht werden können.
Werkslayout
Neue Produktionsbereiche oder -Gebäude fügen wir in das Layout Ihres Werkes ein. Neue Gebäude benötigen nicht nur ihren offensichtlichen Platz, sondern müssen auch sinnvoll an die Ver- und Entsorgungswege angeschlossen sein. Die Gründung muss möglich sein, ohne den Bestand zu beeinträchtigen. Wo werden welche Emissionen herausgeführt, wie können Probleme mit Nachbarn oder Behörden vermieden werden?
Werkslogistik
Eine klar strukturierte Werkslogistik ist die Grundlage für wirtschaftliche und reibungsarme Produktionsabläufe. Störungen, ob durch sich gegenseitig behindernden Staplerverkehr oder LKW-Fahrer auf der Suche nach ihrem Ladeplatz können vermieden werden. Optimierte Transportwege erleichtern es Ihnen erheblich die richtige Ware zur richtigen Zeit mit möglichst geringem Aufwand bereitzustellen.
Umsetzungsplanung
Niemand kann für die Umsetzung eines Projektes mal eben die restliche Produktion
für ein paar Monate anhalten. Es erfordert eine gut durchdachte Ablaufplanung, wann was auf- oder umgebaut werden kann, um die parallel laufende Produktion so wenig wie möglich einzuschränken.